DAVID THOMAS :EL PAPA DE WENDY'S

DAVE THOMAS: EL PAPÁ DE WENDY´S

Resumen:

La empresa Wendy’s fue surgiendo gracias a la astucia de un personaje llamado David Thomas fundador y presidente del Consejo Wendy’s Internacional, pero después este personaje decidió retirarse de esta empresa expresando que deja la compañía en manos más eficientes para que la administren, pero lo único que trajo esa desición fue que cayeran las ventas por malos manejos y descuido de la empresa, luego Near (que era presidente general) asume el cargo con la condición de que tomas sea vocero y embajador activo de Wendy’s. Luego Tomas hizo giras y propagandas que atrajo mucho la audiencia del público y sus ventas nuevamente subieron.

Preguntas del caso

¿Es Thomas un líder? En tal caso ¿Por que es efectivo? De lo contrario, ¿Por qué no?

Concuerdo con que es un líder efectivo, pero un líder efectivo en su campo, por que tiene la capacidad de desición de ideas que puedan llevar a su empresa por segunda vez a la supremacía de ventas, esto lo logró por saber como comunicar a los demandantes la calidad de su producto y la forma amena de hacerlo, que es lo que uno siempre desea oir.

¿A quien dirige Thomas?

Thomas en un comienzo dirigió a sus empleados los cuales según el son los que propiciaron el éxito de la empresa y con eso sobresalió, después fue más un vocero de la empresa que llevo nuevamente al éxito.

¿Cree Ud. Que Thomas tiene Carisma? ¿Por que?

Aparte de tener carisma tiene gran humildad, por que, sus logros se basaron en la forma entretenida en que el comunico la calidad de su producto al público.

¿Existe tipos de Negocios en los que el estilo de Thomas podría ser menos efectivo? ¿Más efectivo?

Su estilo más lo relaciona con negocios de trato personal con su consumidor como por ejemplo venta de artículos de primera nesecidad como un supermercado, por este rubro tal vez podría tener mucho más éxito ya que la concurrencia de la gente es más grande.
Un negocio que probablemente no le puede traer éxito sería la venta de concreto premezclado ya que no es su campo y no hay mucho que hablar sobre su producto en forma amena y carismática.

Conclusiones

Un líder tiene que liderar en lo que más domina, sabiendo siempre como llegar el mensaje o como comunicar sus ideas a la gente de tal manera que se bien recibido, tener la mayor humildad posible en sus logros ya que eso habla muy bien de el ante.
Un líder debe saber que es lo que la gente quiere escuchar para que su producto sea acogido en gran número, tiene que plantearse metas alcanzables a sus posibilidades y así poco a poco alcanzar metas mayores que en uno inicio pudo haber deseado

ORGANIGRAMA

Informe Nº 03

Diseño y Mezcla de Concreto y Elaboración de Elementos Prefabricados
"DM CONCRET"

Organigrama

Comité ejecutivo: Todos
Gerente General: Cárdenas Serna Carlos, Joel
Gerente de Logística: Jiménez Collantes, Johann
Gerente de proyectos y Marketing: Saavedra Tamata, Iván
Gerente de maquinarias: Muñiz Huanco, Ever
Gerente de administración: Cárdenas Serna Carlos, Joel

EL CASO NIKE

Informe Nª 04

Surgimiento de la empresa NIKE

El surgimiento de esta empresa se basó básicamente en la imagen de un personaje llamado Michael Jordan, el cual fue un gran jugador de básquetbol y además había ganado muchos campeonatos importantes, por la gente era visto mas que como una simple persona y fue justamente esto que impulso a comprar las zapatillas que Michael Jordan promocionaba.
Se estimaban ventas de 100000 pares pero con Jordan se lograron ventas de entre 3 a millones de pares.

Con el anuncio del retiro de Michael Jordan hubo preocupaciones pero a la ves conclusiones como darse cuenta que Michael Jordan no jugara baloncesto toda la vida así es que decidieron crear una tienda llamada “Nike Town” que era como un museo de los recuerdos de la Nikey además se introdujeron otras prendas complementarias de estilo deportivo que tubo mucha acogida. El éxito se baso mucho en la imagen más que en el precio, sus precios eran fijos. Al abrir las puertas de “Nike Town” la gente gastaba alrededor de 50 dólares por persona

Las Cuatro “P”

- Producto, el producto fue básicamente la comercialización de zapatillas deportivas, luego al ir creciendo fueron introduciendo prendas complementarias de uso deportivo.

- Precios, los precios fueron básicamente fijos y aproximadamente eran de 50$ por persona, lo cual era un precio relativamente alto pero aceptado por la sociedad, en comparación con la Kola Real y la Coca cola, era como la Coca cola de las zapatillas.

- Plaza o mercado, su mercado fue básicamente la gente que hace deporte estimulada a ganas de superación con una idea mas o menos “Si Michael Jordan lo hizo con estas zapatillas yo también lo podré lograr si tengo estas zapatillas”

- Promoción del producto, la promoción fue básicamente por la imagen que daba la reputación basquetbolista de Michael Jordan, la cual trascendió por todo el mundo y atrajo mucha clientela.

¿Cómo yo lo habría hecho mejor?

La empresa Nike sobresalió al solo vender zapatillas, tal vez si hubiera vendido zapatillas y sus complementos no hubiera tenido la misma acogida, pero más adelante ya comenzó con la producción de otras prendas, pero solo se dedico a la venta de implementos deportivos, tal vez su hubiera ampliado su mercado a la venta de desodorantes, perfumes, cremas de afeitar (en la mayoría implementos para hombres) también hubiera ganado mercado ya que el prestigio de la marca estaba en su punto más alto.
Otro aspecto sería la promoción de zapatillas en modelos mas casuales y no solamente zapatillas con grandes suelas, si no algo un poco deportivo pero más elegante, algo así como las zapatillas “Adidas” que ahora salen modelos de plantilla delgada y mas livianas pero más elgantes.