viernes, 16 de noviembre de 2007

Libro de Bill Gates

Capítulo 5

EMPRESAS ESPECIALES QIE PROPORCIONAN ENSEÑANSAS GENERALES


Ningún sistema Sanitario es una isla

Todo el problema radica en los antiguos métodos de administración de información de los centros médicos los cuales traían un gran cerro de papeles y esto a la ves una mala organización que trajo consecuencias como en algunos casos mala administración de dosis debido a un mal entendimiento de la información. Todo esto es motivo por el cual se desea instalar en los centros médicos métodos con los cuales puedan desenvolverse con una mayor eficiencia y seguridad implementando programas de cómputo los cuales almacenaran toda la información de los pacientes y además la irán actualizando según se les vaya haciendo más y más estudios, que hasta incluso puede llegar a dar sugerencias a los médicos o enfermeros ante alguna duda que ellos tuvieran por ejemplo al dar alguna dosis. Hasta incluso implementar las ambulancias de una manera que se gane tiempo ya que la vida depende en estos casos de emergencia de segundos y por lo tanto es una gran ventaja, por ejemplo dándole a la ambulancia rastreos con GPS de tal manera que pueda darle el lugar o el camino más rápido para poder llegar más rápido al destino.

Sabemos que hay muchas enfermedades que son difíciles de entender por su complejidad y la gente que padece estas nesecita ser informada y el Internet es una de las mejores maneras como son los foros en los cuales las personas publican sus problemas y van dando soluciones, ósea se quiere tratar de implementar un sistema de tal manera que una persona enferma se autoanalice y darle una sensación de que no se encuentra solo, una de estas formas es implementando unas visitas virtuales a algunos centros médicos en donde el paciente se sienta cómodo y vea en una sala a otros como el siendo estudiados y autoanalizándose en una sala virtual.

Otro tipo de uso muy novedoso fue en el usu militar, en el cual se quería poder obtener informaciòn sobre los elementos a los cuales estanban sometidos los soldados como por ejemplo clima, agentesd químicos, tipos de armas, etc y de esta manera poder preveer haciendo un listado de las causas por las cuales los soldados llegaban a obtener cierto tipo de enfermdades y asi mejorar la eficiencia del conjunto.


En resumen para que un centro médico progrese en la actualidad tiene que implementar métodos digitales o si no se queda donde esta por que la gran cantidad de población nesecita de un sistema veloz, eficiente y seguro para el.

jueves, 11 de octubre de 2007

DAVID THOMAS :EL PAPA DE WENDY'S


DAVE THOMAS: EL PAPÁ DE WENDY´S

Resumen:

La empresa Wendy’s fue surgiendo gracias a la astucia de un personaje llamado David Thomas fundador y presidente del Consejo Wendy’s Internacional, pero después este personaje decidió retirarse de esta empresa expresando que deja la compañía en manos más eficientes para que la administren, pero lo único que trajo esa desición fue que cayeran las ventas por malos manejos y descuido de la empresa, luego Near (que era presidente general) asume el cargo con la condición de que tomas sea vocero y embajador activo de Wendy’s. Luego Tomas hizo giras y propagandas que atrajo mucho la audiencia del público y sus ventas nuevamente subieron.

Preguntas del caso

¿Es Thomas un líder? En tal caso ¿Por que es efectivo? De lo contrario, ¿Por qué no?

Concuerdo con que es un líder efectivo, pero un líder efectivo en su campo, por que tiene la capacidad de desición de ideas que puedan llevar a su empresa por segunda vez a la supremacía de ventas, esto lo logró por saber como comunicar a los demandantes la calidad de su producto y la forma amena de hacerlo, que es lo que uno siempre desea oir.

¿A quien dirige Thomas?

Thomas en un comienzo dirigió a sus empleados los cuales según el son los que propiciaron el éxito de la empresa y con eso sobresalió, después fue más un vocero de la empresa que llevo nuevamente al éxito.

¿Cree Ud. Que Thomas tiene Carisma? ¿Por que?

Aparte de tener carisma tiene gran humildad, por que, sus logros se basaron en la forma entretenida en que el comunico la calidad de su producto al público.

¿Existe tipos de Negocios en los que el estilo de Thomas podría ser menos efectivo? ¿Más efectivo?

Su estilo más lo relaciona con negocios de trato personal con su consumidor como por ejemplo venta de artículos de primera nesecidad como un supermercado, por este rubro tal vez podría tener mucho más éxito ya que la concurrencia de la gente es más grande.
Un negocio que probablemente no le puede traer éxito sería la venta de concreto premezclado ya que no es su campo y no hay mucho que hablar sobre su producto en forma amena y carismática.


Conclusiones

Un líder tiene que liderar en lo que más domina, sabiendo siempre como llegar el mensaje o como comunicar sus ideas a la gente de tal manera que se bien recibido, tener la mayor humildad posible en sus logros ya que eso habla muy bien de el ante.
Un líder debe saber que es lo que la gente quiere escuchar para que su producto sea acogido en gran número, tiene que plantearse metas alcanzables a sus posibilidades y así poco a poco alcanzar metas mayores que en uno inicio pudo haber deseado

jueves, 4 de octubre de 2007

ORGANIGRAMA


Informe Nº 03

Diseño y Mezcla de Concreto y Elaboración de Elementos Prefabricados
"DM CONCRET"
Organigrama
Comité ejecutivo: Todos
Gerente General: Cárdenas Serna Carlos, Joel
Gerente de Logística: Jiménez Collantes, Johann
Gerente de proyectos y Marketing: Saavedra Tamata, Iván
Gerente de maquinarias: Muñiz Huanco, Ever
Gerente de administración: Cárdenas Serna Carlos, Joel

EL CASO NIKE

Informe Nª 04

Surgimiento de la empresa NIKE

El surgimiento de esta empresa se basó básicamente en la imagen de un personaje llamado Michael Jordan, el cual fue un gran jugador de básquetbol y además había ganado muchos campeonatos importantes, por la gente era visto mas que como una simple persona y fue justamente esto que impulso a comprar las zapatillas que Michael Jordan promocionaba.
Se estimaban ventas de 100000 pares pero con Jordan se lograron ventas de entre 3 a millones de pares.

Con el anuncio del retiro de Michael Jordan hubo preocupaciones pero a la ves conclusiones como darse cuenta que Michael Jordan no jugara baloncesto toda la vida así es que decidieron crear una tienda llamada “Nike Town” que era como un museo de los recuerdos de la Nikey además se introdujeron otras prendas complementarias de estilo deportivo que tubo mucha acogida. El éxito se baso mucho en la imagen más que en el precio, sus precios eran fijos. Al abrir las puertas de “Nike Town” la gente gastaba alrededor de 50 dólares por persona


Las Cuatro “P”

- Producto, el producto fue básicamente la comercialización de zapatillas deportivas, luego al ir creciendo fueron introduciendo prendas complementarias de uso deportivo.

- Precios, los precios fueron básicamente fijos y aproximadamente eran de 50$ por persona, lo cual era un precio relativamente alto pero aceptado por la sociedad, en comparación con la Kola Real y la Coca cola, era como la Coca cola de las zapatillas.

- Plaza o mercado, su mercado fue básicamente la gente que hace deporte estimulada a ganas de superación con una idea mas o menos “Si Michael Jordan lo hizo con estas zapatillas yo también lo podré lograr si tengo estas zapatillas”

- Promoción del producto, la promoción fue básicamente por la imagen que daba la reputación basquetbolista de Michael Jordan, la cual trascendió por todo el mundo y atrajo mucha clientela.

¿Cómo yo lo habría hecho mejor?

La empresa Nike sobresalió al solo vender zapatillas, tal vez si hubiera vendido zapatillas y sus complementos no hubiera tenido la misma acogida, pero más adelante ya comenzó con la producción de otras prendas, pero solo se dedico a la venta de implementos deportivos, tal vez su hubiera ampliado su mercado a la venta de desodorantes, perfumes, cremas de afeitar (en la mayoría implementos para hombres) también hubiera ganado mercado ya que el prestigio de la marca estaba en su punto más alto.
Otro aspecto sería la promoción de zapatillas en modelos mas casuales y no solamente zapatillas con grandes suelas, si no algo un poco deportivo pero más elegante, algo así como las zapatillas “Adidas” que ahora salen modelos de plantilla delgada y mas livianas pero más elgantes.

domingo, 30 de septiembre de 2007

Jugando a ser Empresarios "Monopolio"
Informe Nº 001-2007
Para: Ing. Antonio Vásquez Docente del curso de Gestión Tecnológica Empresarial
De:
Cárdenas Serna Carlos Joel
Jiménez Collantes Johann
Muñiz Huanco Ever
Saavedra Tamata Ivan
Estudiantes UNI-FIC del curso de Gestión Tecnológica y Empresarial (PA 814-G).
Asunto : Juego de MonopolioReferencia : Gestión Tecnológica Empresarial
Le hacemos presente los acontecimientos y resultados finales del juego de monopolio que inicio el viernes 14 de septiembre a las 23:00 Horas y concluyo al siguiente día a las 03:30 Horas de la madrugada en el centro de estudiantes de la facultad de ingeniería civil de la UNI.

El juego inicio contando con la presencia de los 04 integrantes del grupo, el señor Johann Jiménez Collantes, Ever Muñiz Huanco, Iván Saavedra Tamata y Joel Cárdenas. Para dar inicio al juego cada uno recibió un dinero inicial otorgado del banco de S/.1,139.00 a cada jugador. Siendo el banco administrado Joel Cárdenas por mutuo acuerdo de los participantes.

• El juego tuvo su primera parada a los 40min del juego y se hizo un recuento de todo el dinero que tenía cada jugador y estos fueron los resultados:

• A los 30min de la primera parada se dio el segundo recuento de dinero de los jugadores:

El dinero que figura en la tabla es dinero líquido, mas no se ha valorizado el dinero que tienen sus inversiones (compra de avenidas, ferrocarriles, luz, agua, viviendas u hoteles).

• A los 25 min. De la segunda parada se hizo la Tercera parada para ver nuevamente los resultados del juego:
De la tercera parada se hizo la cuarta parada, y luego de 20 minutos más se hizo la quinta parada:
Finalmente se acordó en que en la sexta parada seria la última del juego por la hora y el cansancio de unos compañeros que el día sábado a las 06:00 horas de la mañana tenían un compromiso. Se hizo el recuento de dinero tanto dinero líquido como el dinero valorizado en las inversiones y estos fueron los resultados:


Las tácticas utilizadas fueron las siguientes:

• Adueñarse poco a poco de las avenidas y viviendas que serian más rentables, pero para eso primero se debería apoyar en compras de avenidas que impliquen menor inversión, para de este modo juntar la plata necesaria para poder adquirir las propiedades de mayor valor, ya que estas generan una mayor ganancia.
• Otra táctica también es la compra de los ferrocarriles ya que estos eran casi siempre una caída fija, pero el inconveniente era que no se podía mejorar ese bien, como si se podía hacer en otras propiedades como es la compra de casas y hoteles, las cuales en algunos casos elevaban su costo de parada en dicha zona abismalmente, el cual fue motivo de la perdida de un compañero.
• Con el propósito de jugar otra ves, porque debido a la inexperiencia y desconocimiento de algunos participantes se prometió jugar nuevamente ya con mayor conocimiento sobre el juego, siendo también una forma de entrelazar y fortalecer la amistad y mejorar los criterios de inversión e administración de los bienes y teniendo que ver en esto un poquito el azar.
Sin más que contar sobre el juego nos despedimos.
Cárdenas Serna Carlos Joel
Jiménez Collantes Johann
Muñiz Huanco Ever
Saavedra Tamata Ivan

Capitulo 5 :ACCIONES COMPETITIVAS

Informe Nº 002
Tema: ACCIONES COMPETITIVAS
ACCIONES COMPETITIVAS


Las empresas están relacionadas entre ellas, une empresa siente los movimientos de la otra hasta cierto grado.
En un oligopolio se pueden optar por dos cosas: buscar rentabilidad sin incitar a una acción competitiva o la otra es obtener intereses provocando una batalla industrial.
Es decir una empresa puede surgir en el mercado en forma cooperativa conjuntamente con otra o en forma egoísta en la cual la otra empresa no reacciona en forma competitiva.

Inestabilidad en el sector industrial
Probable guerra competitiva

Si hay mayor cantidad de competidores los precios serán más estandarizados y habrá más cooperación; pero si el número de competidores es menor habrá mayor cantidad de acciones egoístas y por consiguiente los precios serán mas bajos viendo desde el punto de vista de productor, por lo tanto lo que se tiene que evitar es una rivalidad intensa.
La interacción de empresas por participación mancomunada estabiliza a un sector industrial en la cual un competidor es informado uno respecto al otro y así evita acciones erróneas mal fundadas.

Movimientos competitivos

Uno como empresario tiene que ver como reaccionar ante una posible amenaza por parte de sus competidores pero tiene que hacerlo viendo que esta acción tomada no afecte su economía y tratar de que la reacción ante cierta amenaza sea lo más rápida y estratega posible. Lo más conveniente es siempre no llegar a una batalla ya que esto puede traer no solo inestabilidad a la empresa que es amenazada si no también a la empresa que ocasiona la amenaza.
Podemos dividir en 3 tipos de movimientos:

- Movimientos cooperativos o no amenazadores
- Movimientos amenazadores
- Movimientos defensivos

Movimientos cooperativos o no amenazadores

Este es un movimiento que siempre se desea para poder mejorar la posición relativa de la empresa, en el cual ambas partes no se sienten amenazadas en sus ingresos y no hay objeto de represarías por ninguna de las partes.
Se tiene que hacer entender al competidor que la acción que estoy tomando no es alguna amenaza para el ya que podría tomarlo como una agresión.
Pero habrán distintos casos de superación ya que la empresa al efectuar un movimiento no amenazador puede lograr su meta trazada y la empresa competidora también, o puede haber otro caso en que se llegue a la meta y la empresa competidora no lo haga o lo haga a medias.
Pero para conseguir esto de que el competidor no tome reacciones es necesario hacer un estudio en los objetivos que tiene planteado el competidor y que este note como imperfectible nuestro movimiento adoptado.

Movimientos amenazadores

Estos movimientos se usan cuando notamos que podemos mejorar la posición de la empresa asiendo sentir a los competidores una amenaza. Pero para esto siempre se tiene que influir y pronosticar los posibles represalias ya que una represalia muy enérgica puede dejarnos mucho peor de cómo empezamos.
Algunas preguntas cables que deberíamos hacernos son:
¿Qué tan probable son las represalias?
¿Qué tan pronto llegaran las represalias?
¿Qué tan efectiva será potencialmente la represalia?
¿Qué tan ruda será la represalia (ovoluntad del competidor, costo que le tomará llevarla a cabo)?
¿Puede influirse en las represalias?

Lo que una empresa desea al hacer estos movimientos es que le den el mayor tiempo posible a la respuesta de las represalias los cuales se deberían a distintos aspectos que pueden ser:

- Pueden ser retrasos de orden perceptual que se refiere a que los competidores no noten el movimiento estratégico ya sea por que se introdujo silenciosamente lejos de los centros de atención de los competidores.
- Los retrasos para ejercer una represalia estratégica varían con el tipo de movimiento inicial. Para que ocurra esto la empresa tiene que ver por que lado amenazar al competidor del tal manera que su respuesta mas efectiva sea lenta por que le demorará un tiempo adoptarse a estos cambios que se le impuso en otras palabras ay que llevarlos contra las cuerdas. Pero desde el punto de vista defensivo una manera de evitar esto es estar siempre preparados ante estas amenazas aun si no nos ocurran a lo largo de nuestra producción.
- Los retrasos causados por la incapacidad para determinar con presición las represalias, una forma de lograr estas demoras es optando por un movimiento que sea menos costoso que lo que el competidor tenga que hacer para reaccionar eficientemente, ya que si uno se demora con la acción de una represalia puede asta incluso impedirla totalmente
- El desempeño de los competidores se afecta poco, si acaso, medido por sus propios criterios, como el ejemplo de la empresa de relojes TIMEX ya que la empresa Suiza de relojes no tomo acciones al comienzo por creer que no era una amenaza un artefacto de muy baja calidad con respecto a sus producto pero cuando se dieron cuenta su mercado ya había sido robado y ya era muy tarde para tomar medidas defensivas.
En conclusión se tiene encontrar movimientos estratégicos que nos den un retraso en las represalias o que mejor aun no nos den represalias, y también ver que tan efectiva será esa represalia, la empresa tendrá que equilibrar estos dos aspectos y así seleccionas su movimiento.



Movimientos defensivos

Ahora analizaremos la importancia de impedir o defenderse contra los movimientos de los competidores.
Para tratar de impedir un movimiento es tratar que los competidores esperen represalias con un alto grado de seguridad y además que crean que estas represalias serán efectivas. Una forma de hacerlo entender sería actuando rápidamente a un movimientos y si el competidor notará que siempre habrá represalias a sus actos. También trataremos de privar sus objetivos impuestos, entonces se puede obtener un retiro o disminución de su acción.

Compromiso

El compromiso viene a ser esencialmente una forma de comunicar en forma inequívoca las los recursos y las intenciones de la empresa y así reducirles la incertidumbre sobre nuestra defensa que vamos a optar y así los competidores optan por nuevas hipótesis, lo cual puede evitar la guerra.
Algunos factores que pueden aumentar el grado de compromiso pueden ser:

- Si nuestra empresa hace notar una firme desición o compromiso en ejecutar cierto movimiento de tal manera que los competidores no gasten recursos en represalias o que traten de hacer retroceder a la empresa.
- Otra manera es hacer convencer a los competidores de que a cualquier movimiento ofensivo que ellos hagan la empresa reaccionará con represalias enérgicas y seguras a sus movimientos (así eliminamos movimientos amenazadores).
- Otra forma es el factor disuasivo dando a entender al competidor una postura engañosa de la empresa de tal manera que el competidor vea que no le conviene invertir en ese aspecto.

Comunicado del compromiso

Es necesario hacer que nuestros competidores se enteren de nuestras acciones que tomaremos en cuanto ellos hagan un movimiento algunas formas de hacer notar estos compromisos son:

- Si tenemos una gran variedad de recursos que apoyen la ejecución del compromiso, como por ejemplo un capital, laboratorios de investigación, etc.
- Si tenemos un pasado en el cual ya hemos actuado de manera eficiente ante distintos movimientos.
- Si se le hace entender que tenemos las condiciones para cumplir el compromiso.
Pero no es tan necesaria una gran disponibilidad de recursos económicos para dar un compromiso, una pequeña empresa puede dar un serio compromiso a una empresa grande ya que esta pequeña tiene poco que perder al efectuar un movimiento propuesto que a la empresa grande le podría salir más caro ejecutarlo.

En conclusión la importancia de la comunicación del compromiso es hacer notar a los competidores que sus movimientos ofensivos tendrán respuestas efectivas de tal manera que ya no las pongan en marcha.

Conclusiones

Todas las empresas están relacionadas entre sí en cierto grado, los movimientos que una empresa hace la otra puede o no sentirlas, dependiendo cuanto le afecte a sus ingresos y para eso hay diversas formas de responder, tratando de que siempre nos lleve a una respuesta cooperativa tal vez para ambas, pero no siempre podrá ser así, habrá casos en los cuales estaremos como amenazadores y habrá otros casos en los cuales estaremos como amenazados y dependiendo del lado que estemos tendremos que actuar de tal manera que nuestras respuestas hagan notar al competidor que no le conviene ejecutar ese movimiento ya que no lo beneficiará o que tal ves pueda salir más perjudicado. Y la forma de hacer notar estas respuestas es con los compromisos que uno se plantea, compromisos que pueden ser apoyados en mayor o menor escala dependiendo del grado de efectividad, disponibilidad de recursos, un pasado que lo apoye y desición en sus respuestas.